一．醫(yī)院耗材管理面臨的普遍問題：

盤谷根據(jù)多年醫(yī)療供應鏈平臺經(jīng)驗，通過醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)場實地調(diào)研、走訪醫(yī)護工作人員等方式，對多家醫(yī)療機構(gòu)的耗材管理現(xiàn)狀進行了總結(jié)：

以某家全國百強醫(yī)院為例，據(jù)護理部統(tǒng)計，目前醫(yī)院有80余個科室設有總管崗位，其工作時間大量用于醫(yī)用耗材的申領(lǐng)、日常盤點和庫房整頓：

1. 醫(yī)護人員耗材管理負擔重，手工盤點、登記，每周進行耗材申領(lǐng)，時間成本高，且容易出錯；

2. 部分高值耗材由臨床醫(yī)生自行帶到手術(shù)室，不安全、不方便、不規(guī)范；

3. 手術(shù)室和介入中心耗材管理傳統(tǒng)落后，開放式高值耗材存放車易發(fā)生耗材丟失。

醫(yī)院信息系統(tǒng)中醫(yī)用耗材字典庫不統(tǒng)一帶來諸多管理問題：

1. 醫(yī)院管理系統(tǒng)較多，無醫(yī)用耗材主數(shù)據(jù)字典，系統(tǒng)之間不能互聯(lián)互通，臨床科室領(lǐng)用的耗材與實際使用消耗的耗材因在不同的系統(tǒng)中進行管理，無法對賬，科室消耗數(shù)據(jù)無法及時入賬，造成科室損耗、跑冒滴漏情況。

2. 醫(yī)院在醫(yī)用耗材數(shù)據(jù)提取、核對和分析上的工作非常困難，統(tǒng)計口徑不能統(tǒng)一，統(tǒng)計結(jié)果也無從對比是否正確。 

二．基于醫(yī)院SPD模式的醫(yī)院耗材管理策略： 

盤谷醫(yī)療醫(yī)院SPD服務模式針對上述各醫(yī)院普遍存在的問題提供了非常有效的解決方案，能夠整體有效地解決耗材管理中存在的問題，達到安全高效的管理要求。

盤谷醫(yī)療醫(yī)院SPD醫(yī)用耗材管理模式，覆蓋了從院外物流到院內(nèi)物流的全流程，包含供應商協(xié)同平臺對醫(yī)院所有的耗材供應商的管理，院內(nèi)倉庫、科室二級庫的貨位規(guī)劃、庫區(qū)改造，高值、低值、器械、診斷試劑的分類管理，統(tǒng)一條碼管理，PDA掃碼消耗、智能高值耗材柜的投放使用，數(shù)據(jù)可視化，BI數(shù)據(jù)分析，商業(yè)智能分析系統(tǒng)等，實現(xiàn)醫(yī)院耗材以及試劑的全流程、全業(yè)務覆蓋管理模式。

1. 醫(yī)院SPD管理服務內(nèi)容：

醫(yī)院SPD管理服務內(nèi)容包括建設連接院內(nèi)以及院外商業(yè)配送公司的供應鏈管理平臺，建設管理院內(nèi)耗材進銷存管理、配送的醫(yī)院SPD系統(tǒng)平臺，基于科室申領(lǐng)消耗管理的科室訂單管理平臺。 

2. 供應鏈管理平臺：

供應鏈管理平臺連接醫(yī)院與供應商，實現(xiàn)院內(nèi)外的供應鏈管理服務，使供應商管理得到延伸。

3. 院內(nèi)SPD系統(tǒng)管理平臺：

院內(nèi)SPD系統(tǒng)管理平臺由院內(nèi)一級庫（或院外供應商一級庫）的入庫、庫內(nèi)管理、出庫，到二級庫、二級庫的庫內(nèi)管理、拆零管理、使用消耗、結(jié)算、實現(xiàn)院內(nèi)耗材全流程的精細化管理。

4. 耗材管理：

中低值耗材通過基數(shù)進行管理，高值耗材通過RFID芯片實現(xiàn)智能化管理。 

5. 科室二級庫管理：

二級庫拆零管理、掃碼消耗計費管理、可收費與不可收費耗材的管理體系建設，實現(xiàn)耗材在院內(nèi)全流程的“精細化”管理。

綜上所述，醫(yī)院SPD模式在藥品耗材的精細化管理中有較強的優(yōu)勢，通過此精細化管理模式在院內(nèi)的推廣應用，可使醫(yī)院物資管理水平持續(xù)向高實用性、高效率、低成本的模式轉(zhuǎn)變，有廣泛的推廣意義。