2022年作為“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)健康中國建設(shè)、深入實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期，也是推進(jìn)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期。在政策、市場、國內(nèi)外環(huán)境等大背景下，中國醫(yī)療器械供應(yīng)鏈企業(yè)如何主動適應(yīng)市場環(huán)境新變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)同、高效運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化、可持續(xù)化發(fā)展，成為醫(yī)療器械供應(yīng)鏈上下游企業(yè)面臨的重要課題。

面對不確定環(huán)境，如何迎接挑戰(zhàn)超越危機(jī)？

醫(yī)療器械管理軟件政策環(huán)境、市場內(nèi)外循環(huán)帶來的不確定性

政策方面，2022年我國醫(yī)療器械供應(yīng)鏈繼續(xù)圍繞強(qiáng)化監(jiān)管、集采擴(kuò)圍擴(kuò)面、醫(yī)保支付改革深化等方面深度變革。新版《醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》，有力強(qiáng)化醫(yī)療器械行業(yè)的科學(xué)監(jiān)管；UDI進(jìn)程向前邁進(jìn)，第二批UDI試點(diǎn)按產(chǎn)品類別分步實(shí)施，加強(qiáng)醫(yī)療器械全生命周期管理；《國家組織骨科脊柱類耗材集中帶量采購公告》的印發(fā)，正式啟動國家第三批耗材集采?！夺t(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范附錄：專門提供醫(yī)療器械運(yùn)輸貯存服務(wù)的企業(yè)質(zhì)量管理》正式發(fā)布，國家層面首個針對醫(yī)療器械第三方物流的法規(guī)文件有效促進(jìn)醫(yī)療器械第三方物流行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一系列政策助攻供應(yīng)鏈企業(yè)變革，助推企業(yè)積極去理解政策、適應(yīng)政策。

市場方面，醫(yī)療器械供應(yīng)鏈迎來雙向挑戰(zhàn)。一季度，地緣政治給外循環(huán)帶來一定阻力，二季度，常態(tài)化疫情使市場內(nèi)循環(huán)受到較大挑戰(zhàn)。目前很多醫(yī)療器械供應(yīng)鏈企業(yè)都是全球化采購、全球化銷售，面對不確定環(huán)境，企業(yè)面臨原材料供應(yīng)短缺、海陸空運(yùn)輸受阻、人力短缺、成本上漲等諸多方面的問題，整個“生產(chǎn)成本+運(yùn)輸成本”等供應(yīng)鏈出現(xiàn)超出價值線難題。

組合拳有效應(yīng)對危機(jī)

全面國產(chǎn)化戰(zhàn)略+“一帶一路”新方向。醫(yī)療器械供應(yīng)鏈企業(yè)秉承國家戰(zhàn)略布局，構(gòu)建全球醫(yī)療器械供應(yīng)鏈體系，暢通國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈，拓展南亞陸路等“一帶一路”運(yùn)輸路線，一體化布局供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，助力企業(yè)優(yōu)化成本。

“技術(shù)+產(chǎn)品+服務(wù)”的多元化數(shù)智創(chuàng)新。醫(yī)療器械供應(yīng)鏈企業(yè)只有回歸到核心原料、關(guān)鍵零部件等最基層的科技上，才能夠真正兼顧好成本和質(zhì)量。企業(yè)通過提升研發(fā)能力、加快創(chuàng)新步伐，做到自主可控，實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品本地化。同時，供應(yīng)鏈管理的服務(wù)和創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的制勝因素之一，如何提升服務(wù)水平、優(yōu)化人工成本、借助數(shù)字化創(chuàng)造更大利益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。

勢在必行的數(shù)智化四大發(fā)展要點(diǎn)

供應(yīng)鏈離不開數(shù)字化，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展下，醫(yī)療器械供應(yīng)鏈企業(yè)數(shù)智化已是大勢所趨。企業(yè)要積極進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，依托數(shù)智化技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營，多元化拓展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

01數(shù)字化體系和平臺

醫(yī)療器械供應(yīng)鏈企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是在今天，也不是在明天，而是隨著政策及市場環(huán)境的變化持續(xù)進(jìn)行的。企業(yè)要構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈管理體系，通過數(shù)字賦能，打造數(shù)字化平臺，協(xié)同鏈接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展。

02數(shù)智化賦能產(chǎn)品

生命因科技不凡，科技因創(chuàng)新蓬勃。創(chuàng)新將成為行業(yè)發(fā)展的第一動力，未來醫(yī)療器械市場的競爭重點(diǎn)將集中在技術(shù)創(chuàng)新等核心能力，亟需企業(yè)聚力攻關(guān)自主核心技術(shù)，發(fā)明創(chuàng)造型創(chuàng)新與改進(jìn)型創(chuàng)新并驅(qū)，升級創(chuàng)新模式。上游企業(yè)要苦練內(nèi)功，結(jié)合物流特性創(chuàng)新設(shè)計研發(fā)，以低成本、高性能為基礎(chǔ)，快速做出產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新，通過創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)工藝、技術(shù)，不斷迭代醫(yī)療器械產(chǎn)品。流通企業(yè)需迎合市場變革，不斷加速創(chuàng)新實(shí)踐，探索創(chuàng)新發(fā)展模式。

03數(shù)字化服務(wù)模式

供應(yīng)鏈一體化服務(wù)已成為醫(yī)療器械企業(yè)核心競爭力的重要因素，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)字化發(fā)展，創(chuàng)新多元化服務(wù)模式。定位醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)和非醫(yī)療服務(wù)，提供SPD等數(shù)字化整體解決方案。實(shí)現(xiàn)整個生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新和擴(kuò)展服務(wù)，滿足更多患者需求，擴(kuò)大前端對整個醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療技術(shù)的需求，保證下游企業(yè)有更廣闊、持續(xù)的市場剛需發(fā)展，構(gòu)建一個共同協(xié)作的優(yōu)質(zhì)服務(wù)生態(tài)圈。

04數(shù)字化運(yùn)營管理

數(shù)字化將實(shí)現(xiàn)行業(yè)重塑，企業(yè)變革，對醫(yī)療器械供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。數(shù)字化一定要為業(yè)務(wù)、為質(zhì)量、為盈利服務(wù)，有效提高企業(yè)效率和運(yùn)營質(zhì)量，精細(xì)化管理降本增效，解決供應(yīng)鏈企業(yè)人工成本較高等問題，助力醫(yī)療器械供應(yīng)鏈升級。目前醫(yī)療器械供應(yīng)鏈企業(yè)數(shù)字化發(fā)展仍處于數(shù)字化的基礎(chǔ)階段，需逐步提升網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化應(yīng)用實(shí)踐，為未來的下一個階段——智能化鋪平道路。