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spd供應(yīng)鏈?zhǔn)巧??為啥醫(yī)用物資管理會運(yùn)用?

2022-08-22 17:47:00
盤谷醫(yī)療
原創(chuàng)
1551
摘要:SPD供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^信息軟件將科室對醫(yī)用物資的需求信息主動推送過來,使得在一級庫的人員通過軟件系統(tǒng)看到后端的需求信息,包括需要的品種、數(shù)量、現(xiàn)有庫存數(shù)等等,匹配需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的分揀和配送。是精益思想中“逆向”操作的完美傳承,從而實現(xiàn)理論上零響應(yīng)和零庫存。

1SPD供應(yīng)鏈是院內(nèi)醫(yī)用物資供應(yīng)鏈管理

       在二戰(zhàn)結(jié)束之后,美國進(jìn)一步建立了以公路-鐵路-空運(yùn)為基礎(chǔ),戰(zhàn)區(qū)-區(qū)域-單位由面到點(diǎn),穩(wěn)定的科學(xué)的補(bǔ)給體系。以戰(zhàn)區(qū)盟友為核心,形成一個向周圍輻射擴(kuò)張型補(bǔ)給體系?,F(xiàn)在來看,就是SPD供應(yīng)鏈管理模式的雛形,主要是建立在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)上的一套科學(xué)的物資管理。


       供應(yīng)鏈?zhǔn)菑倪~克爾波特的“價值鏈”發(fā)展而來,波特認(rèn)為,企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的,這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類,基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等;而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程,即價值鏈。


       在價值鏈的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步地以物流、信息流、資金流,將企業(yè)活動的整個價值鏈穿連,并且從企業(yè)主體穿越出去,上溯將供應(yīng)商、分銷商、制造商,下至分銷、代理、零售最終到個人消費(fèi)者,以此形成供應(yīng)鏈。


       隨著供應(yīng)鏈管理發(fā)展結(jié)合信息技術(shù)的飛躍,供應(yīng)鏈管理將早期的物流管理向更現(xiàn)代化更專業(yè)化的角度推進(jìn)。供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是兩個集中化,物品集中化管理和信息集中化處理。通過SPD供應(yīng)鏈管理模式將分散在各個環(huán)節(jié)上醫(yī)用物資以及管理物資的職能抽取出來,在空間上進(jìn)行歸集形成中央倉進(jìn)行管理即中心庫管理,通常也稱作一級庫,從整體上進(jìn)行資源調(diào)配;通過SPD供應(yīng)鏈軟件的信息技術(shù)實現(xiàn)分散在各環(huán)節(jié)、各地點(diǎn)的物資信息集中處理,加快環(huán)節(jié)之間信息交互的效率,實現(xiàn)任務(wù)交付的及時性與準(zhǔn)確配合,并且能夠在整個醫(yī)院或者區(qū)域內(nèi)的醫(yī)院范圍內(nèi),在整個醫(yī)用物資傳遞的鏈條上形成規(guī)模效應(yīng),從而產(chǎn)生及時調(diào)整資源配置、提高周轉(zhuǎn)效率、降低運(yùn)營成本的效果。


2SPD供應(yīng)鏈?zhǔn)轻t(yī)用物資的精益管理

       眾所周知,精益管理源于豐田的TPS生產(chǎn)管理方式,使得當(dāng)時豐田一舉打敗長久不衰的流水線操作代言人福特公司,通過研究發(fā)現(xiàn),精益管理是最適合現(xiàn)代化生產(chǎn)的組織管理方式。

在經(jīng)過流程改造后,通過看板(kanban)系統(tǒng),后面的工程人員通過看板告訴前一項工程人員需求,比方零件需要多少,何時補(bǔ)貨。改變了傳統(tǒng)的,先計劃生產(chǎn),保障生產(chǎn)的零件庫存,生產(chǎn)出成品推進(jìn)成品倉庫,再定銷售目標(biāo)的正向思維,通過由需求拉動實時生產(chǎn),強(qiáng)調(diào)實時庫存,避免庫存積壓。

       同時精益管理對動作的標(biāo)準(zhǔn)化要求也很高,標(biāo)準(zhǔn)動作標(biāo)志著流程或工序的可復(fù)制性、質(zhì)量的可控制性,通過按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行任務(wù),提高對物資管理的準(zhǔn)確性,保障過程中的零浪費(fèi)。

spd供應(yīng)鏈spd系統(tǒng)

       SPD供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^信息軟件將科室對醫(yī)用物資的需求信息主動推送過來,使得在一級庫的人員通過軟件系統(tǒng)看到后端的需求信息,包括需要的品種、數(shù)量、現(xiàn)有庫存數(shù)等等,匹配需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的分揀和配送。是精益思想中逆向操作的完美傳承,從而實現(xiàn)理論上零響應(yīng)和零庫存。

       在SPD供應(yīng)鏈模式建立過程中,有個非常重要的環(huán)節(jié),即基礎(chǔ)資料的梳理。SPD供應(yīng)鏈管理的對象是醫(yī)用物流,醫(yī)用物流的復(fù)雜性不在贅述,各個醫(yī)院甚至各個科室對不同的耗材或器械的俗稱都不同。通過對醫(yī)院原有的物資檔案信息的重新梳理,用統(tǒng)一的語言進(jìn)行表達(dá),按照統(tǒng)一的編碼規(guī)則生成物品的自身碼,這也是標(biāo)準(zhǔn)化建立的前提。

       另外,科室環(huán)境的不同還會導(dǎo)致請領(lǐng)和配送的流程不同。通過對應(yīng)用場景和使用者的深入研究與溝通,按照“需求拉動配送”的思維重新調(diào)整流程,將流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,通過信息技術(shù)表達(dá)和應(yīng)用起來。

       精益管理與供應(yīng)鏈管理有很多相似之處。他們有著共同的目標(biāo),通過現(xiàn)代管理學(xué)理論的發(fā)展和應(yīng)用,實現(xiàn)企業(yè)的資源整合與控制,提高物資的利用效率,降低運(yùn)營成本,從而提升企業(yè)競爭力,提升企業(yè)價值。他們都從某一部分  充分體現(xiàn)了管理的價值。供應(yīng)鏈管理站在整體角度,通過在價值傳遞中的增值提升整體價值,精益管理通過在單個環(huán)節(jié)中價值浪費(fèi)的控制來提升整體價值。

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