編輯：盤谷醫(yī)療

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對此，盤谷醫(yī)療做了以下五個方面的對比整理：

HRP是結(jié)果管理，而SPD是過程管理。簡單來說HRP是管理醫(yī)院物資出庫、入庫、使用數(shù)量及財務(wù)結(jié)算。而SPD是管理醫(yī)用物資如何出庫、如何入庫、如何使用、如何結(jié)算、是否歸還、是否缺失等問題。

假如用吃飯來打個比喻。HRP管的是吃沒吃，吃的什么，花了多少錢；SPD則管的是吃的是否合理，是否營養(yǎng)搭配，是否浪費。

HRP負責醫(yī)院的人、財、物管理，而SPD負責醫(yī)院院內(nèi)物流管理，管理側(cè)重點完全不同。

HRP核心關(guān)注幾個點：1、預(yù)算管理。2、賬務(wù)管理。3、物資管理。4、固定資產(chǎn)管理。5、績效評價管理。

SPD核心關(guān)注點：1、院內(nèi)配送管理。2、物資領(lǐng)用管理。3、物資消耗追溯管理。4、庫存流轉(zhuǎn)管理。5、分析與預(yù)警。

HRP是為醫(yī)院創(chuàng)建一個支持醫(yī)院整體運營管理的數(shù)據(jù)同源、互聯(lián)互通、信息共享、統(tǒng)一高效的資源綜合管理平臺。

SPD是Supply （供應(yīng)）、Processing（加工）、Distribution （配送）的縮寫。它是一種全新的區(qū)別于傳統(tǒng)的醫(yī)院對物資的管理模式，通過物流團隊的流程再造和實施工作，改變了過去醫(yī)院采購訂單傳統(tǒng)的電話報單形式，提高了院內(nèi)醫(yī)用耗材的精細化管理水平，提高了工作效率。

HRP系統(tǒng)使用對象為采購部門、人力資源部門、財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門等綜合管理部門。

SPD系統(tǒng)使用對象為醫(yī)院中心庫、科室二級庫、供應(yīng)商等一線運轉(zhuǎn)部門。