如今，醫(yī)療SPD系統(tǒng)已經(jīng)在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)中普及，對(duì)于很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理者來(lái)說(shuō)，醫(yī)療SPD系統(tǒng)的概念已經(jīng)越來(lái)越清晰。那么為什么醫(yī)療SPD系統(tǒng)及其管理模式能夠從根本上改變醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理流程？SPD系統(tǒng)建設(shè)給醫(yī)院帶來(lái)哪些價(jià)值？

        一、精準(zhǔn)“零庫(kù)存”管理，有效控制庫(kù)存成本，降低醫(yī)院負(fù)債率

       引入醫(yī)療SPD系統(tǒng)后，可精準(zhǔn)管控物權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)機(jī)。在院內(nèi)擁有充足支撐運(yùn)營(yíng)的各類耗材物資的同時(shí)，通過(guò)“消耗結(jié)算”實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的庫(kù)存成本最優(yōu)化，即“零庫(kù)存”，從而有效降低醫(yī)院的負(fù)債率。

       二、建立耗材全生命周期規(guī)范化管理，降低合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)

       資質(zhì)證照全面電子化管理，杜絕證照過(guò)期導(dǎo)致的被處罰風(fēng)險(xiǎn)；中心庫(kù)改造，清晰劃分“三色五區(qū)”，保證采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)全環(huán)節(jié)有序有據(jù)；醫(yī)療SPD系統(tǒng)動(dòng)態(tài)雙鎖機(jī)制，阻斷過(guò)期藥耗流向患者，避免醫(yī)療環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)；專業(yè)的三方物流服務(wù)團(tuán)隊(duì)，將規(guī)范化推至科室二級(jí)庫(kù)。

        三、降低院內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)人力成本

       專業(yè)物流服務(wù)團(tuán)隊(duì)入駐，替換醫(yī)院招募的臨時(shí)人員。在提升全院耗材物流配送品質(zhì)的同時(shí)，降低院內(nèi)耗材物流運(yùn)營(yíng)人力成本。

       四、建立耗材使用數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)

       醫(yī)療SPD系統(tǒng)構(gòu)建豐富全面的耗材使用監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，通過(guò)橫向統(tǒng)計(jì)對(duì)比耗材使用情況，發(fā)現(xiàn)不合理因素，為管理決策者提供科學(xué)依據(jù)。例如，相同的檢驗(yàn)項(xiàng)目，不同的科室或者不同的檢驗(yàn)人員，消耗的IVD耗材量偏離平均值較多，則很大可能存在一些不合理因素。

       五、逐步建立耗材使用合理性控制，快速順應(yīng)DIP按病種付費(fèi)新形勢(shì)

       醫(yī)療SPD系統(tǒng)建設(shè)通過(guò)手術(shù)套包、定數(shù)包等方式，全面囊括計(jì)費(fèi)耗材和非計(jì)費(fèi)耗材，統(tǒng)計(jì)病種維度耗材使用量。逐步建立從全員到科室到個(gè)人的合理使用基線，杜絕跑冒滴漏和不必要的浪費(fèi)，降低醫(yī)保開銷，留住更多經(jīng)營(yíng)收益。

       六、醫(yī)療SPD系統(tǒng)結(jié)合智能硬件引入，助力智慧醫(yī)院評(píng)級(jí)

      智能高值耗材柜、超高頻RFID技術(shù)、污染區(qū)域智能機(jī)器人等設(shè)備的引入，“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”技術(shù)的應(yīng)用，都將成為醫(yī)院智慧評(píng)級(jí)的助力。